Führen
Führen bedeutet, Menschen mitzunehmen, um eigene und gemeinsame Ziele zu erreichen. Sie sprechen mit Ihrer Persönlichkeit die Einladung an die Persönlichkeiten Ihrer Gegenüber aus, Ihnen gerne zu folgen. Zwingen können Sie dazu dauerhaft niemanden. Gute Führung beinhaltet einen professionellen Umgang mit Erwartungen, Ansprüchen, Rollen, Aufgaben und Konflikten. Das erfordert Mut, Beharrlichkeit, Klarheit, Empathie und einen bewussten Einsatz von Zeit. Voraussetzungen für die Führung anderer sind darüber hinaus eine gute Selbstführung und ein verbindlicher, positiver Umgang mit Zielen und deren Umsetzung. Die Salutogenese liefert interessante, wissenschaftlich fundierte Erkenntnisse zum Führen mit Zielen.
Unternehmen stehen heute vor der wachsenden Herausforderung, Mitarbeitende zu gewinnen, zu binden und gesund zu erhalten. Das Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) fasst diese Anforderungen zusammen und liefert einen wertvollen Beitrag zur dauerhaften und stetigen Wertschöpfung und damit zur Zukunftssicherung der Unternehmen. Die gemeinsame Aufgabe aller Beteiligten ist es, sowohl die unternehmensspezifischen Ziele als auch die Ziele der Mitarbeitenden und Teams in Einklang zu bringen. Darüber hinaus sind die Interessen von Kunden und Lieferanten sowie die Auswirkungen auf die Umwelt zu berücksichtigen. Das ist kein leichtes Unterfangen. Orientierungshilfen liefert die Salutogenese z.B. mit der Kohärenzmotivation.
Aus dem klinischen Alltag ist der sogenannte „Therapiebooster-Effekt“ wissenschaftlich belegt (GeKim-Studie v. A. Siegel in: ZEFQ Vol. 130 (2018) S.35-41). Er führt nachweislich zu mehr Erfolg von Therapien. Diesen Effekt für den betrieblichen Alltag nutzbar zu machen, war eine reizvolle Aufgabenstellung und ein interessantes Ziel für AH BUSINESS EXCELLENCE.
In einer Kooperation mit dem Zentrum für Salutogenese, dem SaluVia-Institut und AH BUSINESS EXCELLENCE wurde aus der Salutogenese bzw. der salutogenen Kommunikation das SalKom®-GOALSETTING für den klinischen wie für den unternehmerischen Alltag weiterentwickelt.
Das SalKom®-GOALSETTING klärt in einem strukturierten Prozess die bedeutsamen, attraktiven und machbaren Ziele für die jeweils Betroffenen. Die Ziele werden mit einem geschulten Gegenüber verbindlich vereinbart. Das kann die Führungskraft sein, ein:e BGM-Verantwortliche:r, Mitglieder des Betriebs- oder Personalrates oder andere Vertrauenspersonen und Coaches des Unternehmens. Die individuellen bzw. Gruppen-Ziele werden mit den Unternehmenszielen sowie den Umfeld- und Umweltzielen in Einklang gebracht. Angeregt werden die Eigenaktivität, (Selbst-)Verantwortung und Motivation der am Prozess Beteiligten.
Im Alltag von Kliniken und Praxen wird das SalKom®-GOALSETTING zunehmend für die Gesprächsführung mit Patient:innen als Therapiebooster eingesetzt. Ärzt:innen, Stations- und Funktionsleitungen, Pfleger:innen, alle, die im Sinne des Patient:innen-Wohls Arbeit leisten, können dies mit SalKom®-GOALSETTING effektiv und effizient tun.
Im betrieblichen wie klinischen Kontext werden durch SalKom®-GOALSETTING sowohl die Ergebnisse verbessert als auch die Kooperationsqualität gesteigert.
In vier Webinaren und einem Workshop wird die grundlegende Anwendung des SalKom®-GOALSETTING im beruflichen Alltag vermittelt. Hier finden Sie Informationen zum SalKom®-GOALSETTING als Pdf zum Herunterladen. Hier können Sie die aktuellen Termine erfragen. Für Inhouse-Kurse schreiben Sie uns bitte ebenfalls an.
Aus den Inhalten der Fortbildung für das SalKom®-GOALSETTING:
- Ziele und Auswirkungen der salutogenen Kommunikation
- Phasen und Vorgehen in der Führung mit salutogener Kommunikation
- Resonanz und Stimmigkeit wahrnehmen und anregen
- Erfolgskreislauf von Wahrnehmen, Handeln und Reflektieren
- Anwendung des Fragebogens, Übungen und Feedback
- Einwände und Widerstände für bessere Ergebnisse nutzen
- Bilder erkennen und einsetzen
- Mit Fortschrittsgesprächen den Erfolg begleiten.
Weiteren Input zum Führen geben auch Workshops & Trainings, Coaching & Supervision, Mediation & Consulting sowie Vorträge & Moderationen z. B. zu den Themen:
- Exzellenz durch neue Erkenntnisse in der Selbstführung
- Exzellenz durch das Wechselspiel von Management und Leadership
- Exzellenz in der Führung ohne Weisungsbefugnis
- Exzellenz in der souveränen Gesprächsführung
- Exzellenz in der Kommunikation unliebsamer Botschaften
- Exzellenz durch stimmige Ziele mit SalKom®-GOALSETTING.